PPIC Management Excellence Program
Improve planning accuracy, inventory control, and delivery performance
Tanggal : 2 & 3 September, 2026
Why This Program Matters
Banyak organisasi menghadapi tantangan dalam menyeimbangkan permintaan pelanggan, kapasitas produksi, dan tingkat persediaan. Ketidaktepatan perencanaan sering menyebabkan overstock, stockout, keterlambatan pengiriman, utilisasi kapasitas yang rendah, serta meningkatnya biaya operasional. Dalam kondisi bisnis yang semakin dinamis, organisasi membutuhkan sistem perencanaan dan pengendalian yang mampu meningkatkan responsivitas sekaligus menjaga efisiensi operasional.
Program ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan praktik terbaik dalam Production Planning and Inventory Control (PPIC). Peserta akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan perencanaan permintaan, kapasitas produksi, penjadwalan, dan pengendalian persediaan untuk menciptakan aliran operasi yang lebih efektif. Dengan pendekatan yang praktis dan berbasis studi kasus, program ini membantu organisasi meningkatkan keandalan perencanaan, mengoptimalkan tingkat persediaan, serta memperkuat kinerja operasional dan layanan pelanggan.
Learning Objectives
✓ Memahami peran strategis PPIC dalam menciptakan keseimbangan antara permintaan, kapasitas, dan persediaan untuk
mendukung kinerja operasional perusahaan.
✓ Mampu menyusun perencanaan produksi yang efektif, melakukan forecasting, mengelola kapasitas, menyusun jadwal
produksi, serta mengendalikan inventory secara lebih sistematis dan terukur.
✓ Meningkatkan akurasi perencanaan, pengendalian persediaan, ketepatan pengiriman, serta efektivitas pengambilan
keputusan dalam rantai pasok dan operasi perusahaan
Program Outline
+ Why Production Plans Often Fail to Deliver Expected Results
+ Aligning Demand, Supply, and Inventory for Better Business Performance
+ Improving Forecast Accuracy for More Reliable Planning Decisions
+ Balancing Customer Demand with Production Capacity
+ Developing Production Schedules That Improve Flow and Responsiveness
+ Ensuring Material Availability Without Excess Inventory
+ Optimizing Inventory While Maintaining Service Levels
+ Managing Raw Material, WIP, and Finished Goods More Effectively
+ Preventing Stockouts, Overstock, and Planning Disruptions
+ Measuring PPIC Performance Through Meaningful Operational Metrics
+ Driving Continuous Improvement in Planning and Inventory Management
Who Should Attend
• Manager dan Supervisor Produksi
• PPIC / Production Planning Staff
• Perwakilan bagian Supply Chain dan Logistics
• Perwakilan bagian Purchasing / Procurement
• Perwakilan bagian Warehouse
• Unit kerja lain yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian produksi
Training Methodology
• Presentasi materi
• Diskusi interaktif
• Latihan perhitungan dan simulasi PPIC
• Studi kasus
• Analisa dan presentasi kelompok
Duration & Format
+ Public Training
Offline atau Live Online Training
2 Hari Training
+ In-house Training
Customized berdasarkan kebutuhan perusahaan
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 4.750.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 3.000.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 2.450.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id