Strategic Cost Optimization
Improving Profitability Through Operational Efficiency and Waste Elimination
Tanggal : 28 & 29 Juli, 2026
Why This Program Matters
Di tengah meningkatnya tekanan biaya bahan baku, energi, tenaga kerja, dan logistik, banyak perusahaan menghadapi tantangan untuk mempertahankan profitabilitas tanpa mengorbankan kualitas produk maupun pelayanan pelanggan. Sayangnya, berbagai pemborosan operasional (operational waste), aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, serta biaya tersembunyi (hidden costs) masih sering terjadi di sepanjang proses bisnis. Akibatnya, perusahaan kehilangan peluang meningkatkan margin keuntungan meskipun volume penjualan terus bertumbuh.
Program Strategic Cost Optimization dirancang untuk membantu organisasi meningkatkan profitabilitas melalui pendekatan sistematis dalam mengidentifikasi pemborosan, mengendalikan biaya operasional, dan meningkatkan efisiensi proses. Peserta akan mempelajari bagaimana mengembangkan strategi cost optimization yang berkelanjutan, mengurangi biaya tanpa mengurangi nilai bagi pelanggan, serta membangun budaya efisiensi yang mendukung Operational Excellence.
Learning Objectives
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
✓ Memahami konsep Strategic Cost Optimization sebagai strategi peningkatan profitabilitas perusahaan.
✓ Mengidentifikasi berbagai sumber pemborosan dan hidden costs dalam proses bisnis.
✓ Mengembangkan inisiatif cost optimization tanpa mengurangi kualitas, keselamatan, maupun pelayanan pelanggan.
✓ Menentukan prioritas program penghematan berdasarkan dampak bisnis dan potensi manfaat finansial.
✓ Membangun roadmap cost optimization yang berkelanjutan dan selaras dengan strategi perusahaan.
Program Outline
1. Building a Strategic Cost Optimization Mindset
Memahami hubungan antara efisiensi operasional, pengendalian biaya, penciptaan nilai, dan peningkatan profitabilitas
perusahaan.
2. Identifying Cost Drivers and Hidden Operational Costs
Mengidentifikasi faktor utama pembentuk biaya, hidden operational costs, serta aktivitas non-value added yang mengurangi
keuntungan perusahaan.
3. Eliminating Waste Across Business Processes
Menganalisis dan menghilangkan berbagai bentuk pemborosan pada proses operasional untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitas.
4. Developing High-Impact Cost Optimization Initiatives
Menyusun strategi cost optimization berdasarkan analisis business impact, potensi penghematan, kemudahan implementasi,
dan tingkat risiko.
5. Cost Optimization Through Process Improvement
Mengoptimalkan proses kerja melalui standardisasi, simplifikasi, peningkatan produktivitas, dan pemanfaatan sumber daya
secara lebih efektif.
6. Measuring Financial Impact and Operational Performance
Menggunakan KPI biaya, produktivitas, profit improvement, cost saving, cost avoidance, serta ROI sebagai dasar evaluasi
keberhasilan program.
7. Leading Cross-Functional Cost Improvement Programs
Mengelola kolaborasi lintas fungsi untuk mempercepat implementasi inisiatif cost optimization dan memastikan pencapaian
target bisnis.
8. Sustaining Cost Optimization Excellence
Membangun governance, monitoring, visual management, dan budaya Continuous Improvement agar penghematan biaya
dapat dipertahankan secara berkelanjutan.
Who Should Attend
Program ini direkomendasikan bagi: Plant Manager, Operations Manager, Production Manager, Finance Manager, Cost Control Manager, Engineering Manager, Maintenance Manager, Supply Chain Manager, Procurement Manager, Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Lean Six Sigma Practitioner, Improvement Team Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab terhadap peningkatan efisiensi dan profitabilitas perusahaan.
Training Methodology
Program disampaikan secara interaktif melalui kombinasi: Interactive Presentation, Group Discussion, Cost Optimization Case Study, Waste Identification Workshop, Business Process Improvement Exercise, Financial Impact Assessment, Action Plan Development, Best Practice Sharing
Duration
2 hari training
Pukul 09.00 - 16.00
Delivery Format
+ Public Training Offline: Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training: Zoom
+ In-house Training
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 4.750.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 3.000.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 2.450.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id