Project Management Excellence

Applying PMBOK® Best Practices to Deliver Projects on Time, on Budget, and on Target

Tanggal : 8 - 10 September, 2026

Why This Program Matters

Keberhasilan sebuah proyek tidak hanya ditentukan oleh kemampuan menyusun jadwal atau mengendalikan biaya, tetapi juga oleh efektivitas dalam mengelola ruang lingkup, risiko, sumber daya, komunikasi, dan keterlibatan stakeholder. Banyak proyek mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, perubahan ruang lingkup, hingga tidak tercapainya manfaat bisnis karena lemahnya praktik manajemen proyek dan koordinasi lintas fungsi.

Program Project Management Excellence dirancang untuk membantu peserta menerapkan praktik terbaik berdasarkan PMBOK® dalam mengelola proyek secara sistematis. Peserta akan mempelajari bagaimana merencanakan, mengeksekusi, mengendalikan, dan menutup proyek secara efektif sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, memenuhi sasaran bisnis, dan memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Learning Objectives

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
✓ Memahami prinsip dan kerangka kerja Project Management berdasarkan PMBOK®.
✓ Menyusun perencanaan proyek yang realistis dan terukur.
✓ Mengelola ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, risiko, dan sumber daya proyek secara efektif.
✓ Meningkatkan kolaborasi tim dan komunikasi dengan stakeholder.
✓ Mengendalikan pelaksanaan proyek agar menghasilkan manfaat bisnis sesuai target.

Program Outline

1. Building Project Management Excellence
  Memahami peran Project Management dalam mendukung strategi bisnis, Operational Excellence, dan keberhasilan
organisasi.
2. Project Initiation and Business Case Development
  Menyusun business case, project charter, tujuan proyek, ruang lingkup awal, serta identifikasi stakeholder utama.
3. Project Scope and Work Breakdown Structure (WBS)
  Mengembangkan ruang lingkup proyek, deliv
erables, dan Work Breakdown Structure sebagai dasar pengendalian
proyek.
4. Project Schedule Planning
  Menyusun jadwal proyek menggunakan network planning, milestone planning, critical path, dan teknik pengendalian
waktu.
5. Project Cost Estimation and Budget Management
  Mengembangkan estimasi biaya, menyusun anggaran proyek, serta mengendalikan biaya selama pelaksanaan
proyek.
6. Project Risk Management
  Mengidentifikasi risiko proyek, melakukan analisis risiko, menyusun strategi mitigasi, dan mengelola ketidakpastian selama
proyek berlangsung.
7. Project Resource and Team Management
  Mengelola sumber daya manusia, membangun kolaborasi tim proyek, serta meningkatkan produktivitas dan kinerja
tim.
8. Project Quality Management
Membangu sistem pengendalian mutu proyek untuk memastikan seluruh deliverables memenuhi persyaratan pelanggan
dan organisasi.
9. Project Procurement and Contract Management
  Mengelola proses pengadaan, pemilihan vendor, administrasi kontrak, serta pengendalian kinerja pemasok dalam
proyek.
10. Project Communication and Stakeholder Engagement
Mengembangkan strategi komunikasi, pelaporan proyek, serta membangun keterlibatan stakeholder untuk mendukung
keberhasilan proyek.
11. Project Monitoring and Performance Control
Mengendalikan ruang lingkup, jadwal, biaya, kualitas, risiko, dan kinerja proyek menggunakan KPI serta pendekatan
monitoring yang efektif.
12. Project Closing and Lessons Learned
Melakukan penutupan proyek secara formal, mengevaluasi pencapaian proyek, mendokumentasikan lessons learned, serta
memastikan manfaat proyek dapat dipertahankan.
13. Project Leadership for High-Performance Teams
Mengembangkan kemampuan kepemimpinan proyek, pengambilan keputusan, penyelesaian konflik, dan membangun tim
proyek yang berkinerja tinggi.
14. Project Management Simulation & Action Plan
Melakukan simulasi pengelolaan proyek secara terintegrasi melalui studi kasus serta menyusun rencana implementasi yang
dapat diterapkan di lingkungan kerja.

Who Should Attend

Program ini direkomendasikan bagi: Project Manager, Project Engineer, Engineering Manager, Operations Manager, Plant Manager, Production Manager, Maintenance Manager, Construction Manager, PMO (Project Management Office) Team Leader , Supervisor Continuous Improvement Manager, Lean Six Sigma Practitioner, Profesional yang terlibat dalam proyek transformasi, pengembangan fasilitas, implementasi sistem, maupun proyek peningkatan proses.

Training Methodology

Program disampaikan secara interaktif melalui kombinasi: Interactive Presentation, Group Discussion, Project Management Case, Study Project Planning Workshop, WBS & Schedule Development Exercise, Risk Assessment Workshop, Project Simulation, Action Plan Development

Duration

3 hari training
Pukul 09.00 - 16.00

Delivery Format

+ Public Training Offline: Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training: Zoom
+ In-house Training

Investment

Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 5.950.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 4.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)

Online Class
+ Regular Investment: Rp. 4.500.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.500.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)

Registration & Information

Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id