Lean Supply Chain Transformation
Eliminating Waste and Optimizing End-to-End Supply Chain Performance
Tanggal : 27 & 28 Oktober, 2026
Why This Program Matters
Di era persaingan global dan tingginya ekspektasi pelanggan, perusahaan dituntut memiliki rantai pasok yang cepat, fleksibel, dan efisien. Namun, banyak organisasi masih menghadapi berbagai pemborosan seperti persediaan berlebih, lead time yang panjang, keterlambatan pengiriman, proses yang tidak terintegrasi, serta tingginya biaya logistik dan operasional. Kondisi tersebut tidak hanya menurunkan profitabilitas, tetapi juga mengurangi kemampuan perusahaan dalam merespons perubahan permintaan pasar.
Program Lean Supply Chain Transformation dirancang untuk membantu perusahaan mentransformasi seluruh proses supply chain melalui penerapan prinsip Lean, mulai dari perencanaan, pengadaan, produksi, pergudangan, hingga distribusi. Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi pemborosan, meningkatkan aliran material dan informasi, mengurangi lead time, serta membangun rantai pasok yang lebih responsif, efisien, dan berorientasi pada pelanggan.
Learning Objectives
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
✓ Memahami prinsip Lean Supply Chain dalam meningkatkan kinerja rantai pasok secara end-to-end.
✓ Mengidentifikasi pemborosan yang menghambat aliran material, informasi, dan nilai kepada pelanggan.
✓ Mengembangkan strategi transformasi Supply Chain yang lebih cepat, efisien, dan responsif.
✓ Mengoptimalkan kolaborasi antar fungsi dalam rantai pasok untuk meningkatkan kinerja operasional.
✓ Membangun roadmap Lean Supply Chain yang mendukung Operational Excellence dan daya saing perusahaan.
Program Outline
1. Building Lean Supply Chain Excellence
Memahami konsep Lean Supply Chain dan perannya dalam meningkatkan kecepatan, fleksibilitas, efisiensi biaya, serta
kepuasan pelanggan.
2. Identifying Waste Across the Supply Chain
Mengidentifikasi berbagai pemborosan pada proses perencanaan, pengadaan, produksi, pergudangan, transportasi, dan
distribusi yang mengurangi kinerja supply chain.
3. Optimizing End-to-End Material and Information Flow
Menganalisis dan memperbaiki aliran material serta informasi untuk mengurangi lead time, bottleneck, dan aktivitas non-
value added.
4. Improving Supply Chain Responsiveness
Mengembangkan strategi untuk meningkatkan kecepatan respons terhadap perubahan permintaan, mempercepat
pengiriman, dan meningkatkan service level pelanggan.
5. Inventory Optimization and Working Capital Improvement
Mengoptimalkan tingkat persediaan, meningkatkan inventory turnover, serta mengurangi modal kerja tanpa mengorbankan
tingkat pelayanan.
6. Measuring Supply Chain Performance
Menggunakan KPI seperti Lead Time, On-Time Delivery, Inventory Turnover, Forecast Accuracy, Order Fulfillment, dan
Supply Chain Cost sebagai dasar evaluasi kinerja.
7. Driving Cross-Functional Supply Chain Collaboration
Membangun kolaborasi yang efektif antara fungsi PPIC, Procurement, Production, Warehouse, Logistics, Sales, dan Supplier
untuk meningkatkan kinerja rantai pasok secara menyeluruh.
8. Sustaining Lean Supply Chain Transformation
Membangun sistem monitoring, standardisasi, visual management, governance, serta budaya Continuous Improvement
untuk memastikan transformasi supply chain berjalan secara berkelanjutan.
Who Should Attend
Program ini direkomendasikan bagi: Supply Chain Manager, Logistics Manager, Procurement Manager, PPIC Manager , Warehouse Manager, Production Manager, Distribution Manager, Inventory Control Manager, Plant Manager, Industrial Engineer, Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Engineer, Lean Six Sigma Practitioner, Tim yang terlibat dalam perencanaan, pengadaan, produksi, pergudangan, logistik, dan distribusi.
Training Methodology
Program disampaikan secara interaktif melalui kombinasi: Interactive Presentation, Group Discussion, End-to-End Supply Chain Case Study, Value Stream Mapping, Workshop Supply Chain Waste Analysis, Group Exercise, Action Plan Development, Best Practice Sharing
Duration
2 hari training
Pukul 09.00 - 16.00
Delivery Format
+ Public Training Offline: Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training: Zoom
+ In-house Training
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 4.750.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 3.000.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 2.450.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id