Operational Cost Optimization Excellence
How to Reduce Hidden Cost, Improve Productivity, and Increase Business Performance
Tanggal : 26 & 27 Agustus, 2026
Why This Program Matters
Tekanan terhadap biaya, produktivitas, dan profitabilitas membuat perusahaan tidak cukup hanya melakukan cost cutting. Banyak peluang efisiensi justru masih tersembunyi di dalam operasi melalui downtime, waiting time, excess capacity, rework, poor utilization, bottleneck, inventory losses, dan aktivitas non-value added.
Program ini memberikan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi hidden cost dan operational losses, menentukan prioritas perbaikan, serta mengembangkan improvement initiatives yang mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi sumber daya, dan business performance secara berkelanjutan.
Learning Objectives
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
+ Memahami hubungan antara operational cost, productivity, efficiency, waste, dan business performance.
+ Mampu mengidentifikasi hidden cost, menganalisis sumber operational losses, menentukan prioritas improvement, serta
mengembangkan solusi cost optimization.
+ Meningkatkan efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, mengurangi hidden losses, dan menghasilkan
improvement yang memberikan measurable business impact.
Program Outline
1. Understanding Operational Cost & Business Performance
Memahami bagaimana aktivitas operasional memengaruhi biaya dan profitabilitas perusahaan.
2. Identifying Hidden Cost & Operational Losses
Mempelajari bagaimana menemukan biaya dan losses yang sering tidak terlihat dalam laporan biaya.
3. Operational Waste & Efficiency Analysis
Menganalisis aktivitas yang tidak memberikan value dan peluang efisiensi proses.
4. Productivity & Resource Utilization Optimization
Mempelajari bagaimana meningkatkan output dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara lebih optimal.
5. Cost Reduction Through Process Improvement
Mempelajari bagaimana improvement pada proses dapat menghasilkan pengurangan biaya yang berkelanjutan.
6. Root Cause Analysis for Operational Losses
Mempelajari bagaimana memastikan cost problem tidak hanya ditangani pada gejalanya.
7. Prioritizing Cost Optimization Initiatives
Mempelajari bagaimana memilih improvement yang memberikan dampak bisnis terbesar.
8. Building Operational Cost Optimization Roadmap
Mengintegrasikan hasil analisis menjadi rencana implementasi yang dapat dijalankan oleh organisasi.
Who Should Attend
Program ini paling cocok untuk:
Plant Manager, Operations Manager, Production Manager, Maintenance Manager, Supply Chain Manager, Procurement Manager, Engineering Manager, Finance/Cost Manager, Business Excellence / Operational Excellence, Continuous Improvement Manager, Department Head, Senior Manager dan Manager yang bertanggung jawab terhadap operational performance
Training Methodology
Program disampaikan secara interaktif melalui kombinasi: Interactive Presentation, Group Discussion, Operational Cost Analysis Workshop, Case Study, Cost Driver Mapping Exercise, Financial Impact Assessment, Action Plan Development, Best Practice Sharing,
Duration
2 hari training
Pukul 09.00 - 16.00
Delivery Format
+ Public Training Offline: Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training: Zoom
+ In-house Training
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 4.500.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 3.000.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 2.450.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id