Supply Chain Cost Optimization
Reducing Total Supply Chain Costs to Improve Business Profitability
Tanggal : 12 & 13 November, 2026
Why This Program Matters
Biaya rantai pasok merupakan salah satu komponen terbesar yang memengaruhi profitabilitas perusahaan. Selain biaya pembelian, perusahaan juga harus mengelola biaya persediaan, pergudangan, transportasi, distribusi, administrasi, serta berbagai biaya tersembunyi (hidden supply chain costs) yang sering kali tidak teridentifikasi secara menyeluruh. Tanpa pemahaman terhadap struktur biaya dan faktor pembentuknya (cost drivers), berbagai upaya penghematan sering kali hanya memberikan hasil jangka pendek dan berpotensi menurunkan tingkat pelayanan kepada pelanggan.
Program Supply Chain Cost Optimization dirancang untuk membantu perusahaan mengidentifikasi struktur biaya di seluruh rantai pasok, menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi biaya, serta mengembangkan strategi pengendalian biaya yang mampu meningkatkan profitabilitas tanpa mengorbankan service level. Peserta akan mempelajari bagaimana mengoptimalkan biaya inventory, procurement, warehousing, transportation, dan distribution melalui pendekatan berbasis data dan pengambilan keputusan yang terintegrasi.
Learning Objectives
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
✓ Memahami struktur biaya dan faktor pembentuk biaya pada seluruh aktivitas supply chain.
✓ Mengidentifikasi cost drivers serta hidden supply chain costs yang memengaruhi profitabilitas.
✓ Mengembangkan strategi pengendalian biaya tanpa mengurangi tingkat pelayanan pelanggan.
✓ Menentukan prioritas program penghematan berdasarkan dampak finansial dan potensi manfaat bisnis.
✓ Membangun roadmap Supply Chain Cost Optimization yang mendukung peningkatan profitabilitas perusahaan.
Program Outline
1. Understanding Total Supply Chain Cost Structure
Memahami komponen biaya supply chain mulai dari procurement, inventory, warehousing, transportation, distribution,
hingga biaya administrasi dan biaya tersembunyi yang memengaruhi profitabilitas.
2. Identifying Supply Chain Cost Drivers
Mengidentifikasi faktor-faktor utama yang memengaruhi biaya pada setiap aktivitas supply chain serta menganalisis
peluang penghematan yang memberikan dampak terbesar.
3. Optimizing Inventory Carrying Costs
Mengelola biaya persediaan melalui pengendalian inventory carrying cost, safety stock, slow moving inventory, obsolete
stock, dan working capital.
4. Managing Procurement and Supplier Costs
Mengoptimalkan biaya pengadaan melalui pengelolaan Total Cost of Ownership (TCO), evaluasi supplier, kontrak
pengadaan, dan strategi pembelian yang lebih efektif.
5. Optimizing Logistics and Distribution Costs
Meningkatkan efisiensi biaya transportasi, pergudangan, distribusi, dan aktivitas material handling untuk memperkuat daya
saing perusahaan.
6. Measuring Supply Chain Cost Performance
Mengembangkan KPI untuk memonitor Total Supply Chain Cost, Cost-to-Serve, Inventory Carrying Cost, Logistics Cost Ratio,
Procurement Cost, Cash-to-Cash Cycle Time, dan Working Capital.
7. Developing High-Impact Cost Optimization Initiatives
Menyusun prioritas program penghematan berdasarkan analisis business impact, cost avoidance, ROI, serta peluang
peningkatan profitabilitas.
8. Sustaining Supply Chain Cost Excellence
Membangun sistem monitoring, governance, cost review, dan Continuous Improvement untuk memastikan efisiensi biaya
dapat dipertahankan secara berkelanjutan.
Who Should Attend
Program ini direkomendasikan bagi: Supply Chain Manager, Procurement Manager, Logistics Manager, Warehouse Manager , Distribution Manager, PPIC Manager, Inventory Control Manager, Operations Manager, Plant Manager, Finance Manager, Cost Control Manager, Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab terhadap efisiensi biaya rantai pasok.
Training Methodology
Program disampaikan secara interaktif melalui kombinasi: Interactive Presentation, Group Discussion, Supply Chain Cost Analysis Workshop, Case Study, Cost Driver Mapping Exercise, Financial Impact Assessment, Action Plan Development, Best Practice Sharing,
Duration
2 hari training
Pukul 09.00 - 16.00
Delivery Format
+ Public Training Offline: Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training: Zoom
+ In-house Training
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 4.750.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 3.000.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 2.450.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id