Lean Six Sigma Execution Excellence
Transforming Lean Six Sigma Projects into Sustainable Operational Excellence
Tanggal 6 - 8 Agustus, 2026
Why This Program Matters
Dalam era persaingan global, kemampuan perusahaan untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan secara berkelanjutan menjadi faktor kunci kesuksesan. Banyak organisasi menghadapi tantangan seperti proses yang tidak efisien, variasi kualitas, serta kurangnya metode sistematis untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan eksekusi proyek Lean Six Sigma secara praktis. Peserta akan mempelajari langkah-langkah metodologi DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk mengelola proyek perbaikan proses dari identifikasi masalah hingga implementasi solusi berkelanjutan. Dengan studi kasus dan simulasi, peserta dapat langsung menerapkan pengetahuan dalam proyek nyata di perusahaan.
Learning Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
✓ Memahami prinsip Lean Six Sigma dan metodologi DMAIC.
✓ Mengidentifikasi peluang proyek perbaikan proses yang memiliki dampak signifikan.
✓ Mengumpulkan dan menganalisis data proses untuk menemukan akar penyebab masalah.
✓ Merancang dan mengimplementasikan solusi perbaikan yang efektif.
✓ Mengukur dan mengevaluasi hasil proyek untuk memastikan keberlanjutan perbaikan.
✓ Mengelola tim proyek dan mengoptimalkan kolaborasi lintas fungsi.
✓ Menyusun dokumentasi proyek yang sesuai standar Lean Six Sigma.
✓ Menerapkan continuous improvement setelah proyek selesai.
Program Outline
1. Lean Six Sigma Execution Framework
Memahami bagaimana Lean Six Sigma digunakan sebagai sistem untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, biaya,
kecepatan, dan kepuasan pelanggan.
2. Identifying High-Impact Improvement Opportunities
Menentukan proyek Lean Six Sigma yang memiliki dampak terbesar terhadap kinerja operasional dan profitabilitas
perusahaan.
3. Project Selection & Business Case Development
Menyusun project charter, menentukan ruang lingkup proyek, sasaran bisnis, KPI, serta memperoleh komitmen stakeholder.
4. Executing DMAIC with Business Focus
Mengimplementasikan tahapan Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control secara sistematis untuk menghasilkan solusi
yang berkelanjutan.
5. Lean Tools for Waste Elimination
Mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas non-value added menggunakan berbagai pendekatan Lean untuk
meningkatkan produktivitas dan mempercepat proses.
6. Six Sigma Tools for Data-Driven Decision Making
Menggunakan data dan analisis statistik praktis untuk menemukan akar penyebab masalah dan mengambil keputusan
berbasis fakta.
7. Implementing Sustainable Improvement Solutions
Merancang, menguji, dan mengimplementasikan solusi yang mampu meningkatkan performa proses secara konsisten.
8. Control System & Performance Monitoring
Membangun sistem kontrol, visual management, standardisasi, serta KPI untuk memastikan hasil perbaikan tetap terjaga.
9. Leading Lean Six Sigma Project Teams
Mengelola tim improvement, membangun kolaborasi lintas fungsi, mengatasi hambatan implementasi, dan mempercepat p
pencapaian hasil proyek.
10. Presenting Improvement Results to Management
Menyusun laporan proyek, menghitung manfaat finansial, serta menyampaikan hasil improvement secara profesional
kepada manajemen.
Who Should Attend
✓ Manager
✓ Department Head
✓ Supervisor
✓ Staff atau Engineer
✓ Business Excellence Team
Training Methodology
✓ Presentasi materi interaktif
✓ Diskusi dan studi kasus
✓ Latihan identifikasi masalah dan analisis data
✓ Simulasi proyek perbaikan proses menggunakan DMAIC
✓ Analisis dan presentasi hasil proyek kelompok
Duration
3 hari training
Pukul 09.00 - 16.00
Delivery Format
+ Public Training : Jakarta dan Bekasi
+ Live Online Training : Zoom Online
+ In-house Training
Investment
Offline Class
+ Regular Invstment: Rp 5.950.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 4.950.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Online Class
+ Regular Investment: Rp. 4.500.000 / peserta
+ Early Bird: Rp 3.500.000 / peserta (Pembayaran lunas 3 hari sebelum training)
Registration & Information
Untuk informasi investasi, jadwal terbaru, dan penawaran corporate package, silakan hubungi tim Kaizenindo Consulting.
WA: 0851-0636-4040
Email: consultingkaizen@cbn.net.id